Организационная линейная структура ООО и ее особенности

Организационная линейная структура ООО является самым простым способом организации деятельности на предприятии. В ее основу положен принцип централизма. В этом случае руководитель имеет абсолютно все виды полномочий, таким образом, власть осуществляется полностью единолично руководством. При этом начальник не несет ответственности за результаты деятельности предприятия.

Данный тип организационной структуры предполагает, что у каждого исполнителя имеется только один руководитель, но в тоже время каждый начальник может иметь несколько подчиненных. Это будет зависеть от определенных норм управляемости. Поэтому со временем, в процессе развития предприятия происходит увеличение уровней в управлении организацией. Организационная линейная структура ООО учитывает степень концентрации производства, его технологические особенности, ассортимент выпускаемой продукции и предоставляемых услуг.

Преимущества и недостатки

Данная система управления, как и любая другая, имеет свои недостатки и достоинства. Положительными чертами являются следующие: во-первых, это оперативность принятия решения, и их реализация, во-вторых, относительная простота в процессе выполнения определенных управленческих функций; в-третьих, наличие четко выраженной ответственности исполнителей.

Система имеет и множество недостатков, среди которых можно выделить следующие: разобщенность горизонтальных связей; большое количество контрактов с сотрудниками; в случае если имеет место увеличение уровней управления, происходит удлинение процесса принятия и реализации управленческих решений.

Это можно объяснить тем, что решения в данном случае принимаются по схеме «сверху-вниз», но иногда они могут «растекаться» по горизонтали. Кроме того, негативной стороной данной организационной структуры, также, является то, что во время роста организации происходит увеличение основных управленческих уровней. Также, линейная структура имеет жесткую, неизменную систему выполнения указов руководства.

Особенности

Учитывая ее преимущества, можно выделить особенные области, где возможно ее применение. Так, она будет достаточно эффективной на тех предприятиях, где имеется небольшая численность работников от 300 до 500 человек. Кроме того, на предприятии должен быть высокий уровень технической и предметной специализации (такой как металлообработка, сборка и другие).

Также, линейная система может хорошо применяться на фирмах региональной промышленности. В частности, там, где происходит изготовление продуктов из местного сырья, товаров ежедневного употребления и прочих.

На практике, часто происходит постепенное формирование подразделений. Группирование главным образом должно ориентироваться на выполняемые функции отдельных отделов. Таким образом будет формироваться процессная модель, в основу которой будет положена функциональная система. В процессе реализации данной модели каждое подразделение формируется в соответствии с определенными этапами, проблемами или же поставленными заданиями.

Эту модель можно, также, назвать продуктовой, поскольку в процессе ее реализации структурные подразделения будут формироваться в соответствии с изготовленными продуктами. Кроме того, это контрагентская система, поскольку она ориентирована исключительно на клиента, подрядчика или же поставщика. Заработная плата это то, что будет стимулировать каждого члена производственной группы к более продуктивной и эффективной деятельности.

Таким образом, каждое структурное подразделение будет сгруппировано так, что бы соответствовать контрагентам. Это деление, конечно же, является условным и достаточно вариативным.

Таким образом, линейная структура управления представляет собой довольно таки сложную систему. В процессе функционирования предприятия данная система постоянно меняется и развивается под влиянием специфических законов и принципов.

Видео: Как открыть ООО — Составляем заявление самостоятельно