Система управления качеством
25.05.2022Системы управления качеством являются основой для внедрения дополнительных систем управления, таких как управление окружающей средой или управление охраной труда и техникой безопасности — такие системы затем являются интегрированными системами управления.
Управление качеством — целевая группа
Система менеджмента качества в соответствии со стандартами качества может быть внедрена во всех типах учреждений, от индивидуальных предпринимателей до международных корпораций. Система также применима ко всем отраслям, для всех продуктов и услуг. Чтобы увидеть наш подход к реализации, посетите веб-сайт https://voenelektronsert.ru.
Время внедрения Системы Менеджмента Качества
Разработка и внедрение Системы Менеджмента Качества, соответствующей, в зависимости от специфики клиента, может занять от 6 до 12 месяцев. Основными факторами здесь являются такие элементы, как размер организации, степень компьютеризации и вовлеченность сотрудников. Перед началом реализации совместно с клиентом мы определяем график реализации и, в зависимости от актуальности темы для клиента, устанавливаем сроки выполнения проекта. Наш опыт показывает, что при высокой активности клиентов систему можно внедрить даже за 3 месяца — пока еще остаются вопросы, связанные с требованиями органов по сертификации — каждое подразделение требует, чтобы система функционировала в течение определенного периода времени (например, квартал или полгода), чтобы были созданы записи, которые можно проверить во время сертификационного аудита.
Основные преимущества внедрения:
- улучшение качества продукции и услуг;
- выявление и оптимизация процессов в организации;
- улучшение потока информации в организации;
- обеспечение устойчивого развития организации;
- повышение доверия текущих и будущих клиентов и деловых партнеров организации;
- определение задач, полномочий и ответственности;
- оптимизация операций и постоянное совершенствование организации, а также адаптация к изменяющимся рыночным условиям;
- повышение конкурентоспособности и имиджа компании на рынке;
- возможность получения средств из фондов;
- инструмент для Правления, позволяющий собирать данные и принимать стратегические решения по развитию компании;
- снижение затрат на внутренние дефекты и жалобы.
Главной целью является определение соответствия продукции заявленным требованиям качества.